Rabu, 14 Juli 2010

Catatan Science Of Universe: Tomat, Obat berbagai penyakit

Tomat, adalah tanaman yang paling mudah dijumpai. Warnanya yang cerah sungguh menarik. Selain kaya vitamin C dan A, tomat konon dapat mengobati bermacam penyakit.

Kalau dirunut sejarahnya, tomat atau Lyopercisum esculentum pada mulanya ditemukan di sekitar Peru, Ekuador dan Bolivia. Di Prancis, tomat dinamakan ‘apel cinta’ atau pomme d’amour. Dikatakan sebagai apel cinta, karena tomat diyakini mampu memulihkan lemah syahwat dan meningkatkanjumlah sperma serta menambah kegesitan gerakannya.

Tomat juga banyak digunakan untuk masakan, seperti sup, jus, pasta, dllnya. Rasanya yang sedikit asam bahkan membuat selera makan meningkat. Lebih jauh menurut penelitian DR. John Cook Bennet dari Wiloughby University, Ohio, sebagai orang pertama yang meneliti manfaat tomat, pada November 1834, menunjukkan bahwa tomat dapat mengobati diare, serangan empedu,gangguan pencernaan dan memulihkan fungsi lever. Peneliti lain dari Rowett Research Institute di Aberdeen, Skotlandia, juga berhasil menemukan manfaat tomat lainnya. Menurutnya, gel berwarna kuning yang menyelubungi biji tomat dapat mencegah penggumpalan dan pembekuan darah yang dapat menyebabkan penyakit jantung dan stroke.

Hal ini juga diakui oleh dokter gizi, Dr. Leane Suniar Manurung, MSc. Melihat khasiat tomat begitu banyak, maka tomat baik dikonsumsi siapapun sejak usia dini. “Apalagi tomat juga timggi kandungan vitamin C dan vitamin A, yang bermanfaat untuk meningkatkan kekebalan tubuh.” Tapi tomat seperti apa yang baik dikonsumsi? Jika melihat dipasaran, kita bisa menemukan tomat dengan dua warna, yakni warna merah dan hijau. Perbedaan warna ini menunjukan kandungan vitaminnya. Menurut Leane, tomat yang baik dikonsumsi adalah tomat merah. Tomat berwarna merah mengandung vitamin C dan vitamin A lima kali lebih banyak dibandingkan dengan tomat hijau.Semakin matang tomat, semakin kaya kandungan vitaminnya. “Karena itu anak kecil sebaiknya dibiasakan banyak makan tomat merah. Ini penting untuk kesehatan matanya,” ujar Leane. Jadi, tak pelu ragu memberi si kecil tomat. Sejak usia 6 bulan, seorang anak mulai dibiasakan memakan tomat yang dicampur dengan sayuran lainnya.

Menghancurkan Radikal Bebas

Dalam pigmen warna merah pada tomat, mempunyai nilai lebih lainnya. Warna merah pada tomat lebih banyak mengandung lycopene, yaitu suatu zat antioksidan yang dapat menghancurkan radikal bebas dalam tubuh akibat rokok, polusi dan sinar ultraviolet. Selain itu, belakangan diketahui lycopene juga berkhasiat membantu mencegah kerusakan sel yang dapat mengakibatkan kanker leher rahim, kanker prostat, kanker perut dan kanker pankreas. “Memang lycopene tidak hanya ditemukan pada tomat, tetapi juga pada anggur merah, semangka dan pepaya. Namun, lycopene yang paling banyak terdapat pada tomat,” terang Leane.

Untuk mendapat khasiatnya, terutama untuk orang dewasa, lanjut Leane tomat sebaiknya dimakan setiap pagi sebanyak satu atau dua buah. Rasa asam pada tomat berasal dari kandungan asam sitrat menyebabkan tomat terasa segar, sehingga dapat menambah nafsu makan. Rasa asam ini sangat baik dokonsumsi saat kita mengalami mual atau dikonsumsi oleh para wanita yang mengalami PMS (Pre Menstrual Syndrome). Jika tak kuat dengan rasa masamnya, terutama untuk yang yang memiliki penyakit maag, Leane tak menyarankan mengkonsumsinya walapun dalam bentuk jus yang sudah ditambah gula, sebab akanmemperburuk kondisi penyakit.

Lebih Baik Diolah

Berbeda dengan sayuran lainnya yang lebih bermanfaat jika dimakan mentah-mentah, ternyata tomat lebih baik dicampur dengan masakan atau dihancurkan sebelum dimakan. Para peneliti menemukan lycopene yang dikeluarkan pada tomat tersebut lebih banyak dibandingkan dengan tomat yang langsung dimakan tanpa diolah terlebih dahulu. Sayangnya, meskipun kandungan lycopennya berlimpah, pasta tomat dan saus tomat yang dijual dipasaran sudah banyak dibubuhi bahan tambahan makanan seperti pewarna atau pengawet sintetis. ” Bahan tambahan ini justru merangsang munculnya banyak radikal bebas yang memicu kanker.

Manfaat Tomat

* Membantu menurunkan resiko gangguan jantung
* Menghilangkan kelelahan dan menambah nafsu makan.
* Menghambat pertumbuhan sel kanker pada prostat, leher rahim, payudara dan endometrium.
* Memperlambat penurunan fungsi mata karena pengaruh usia ( age-related macular degeneration).
* Mengurangi resiko radang usus buntu.
* Membantu menjaga kesehatan organ hati, ginjal, dan mencegah kesulitan buang air besar.
* Menghilangkan jerawat.
* Mengobati diare
* Meningkatkan jumlah sperma pada pria
* Memulihkan fungsi lever.
* Mengatasi kegemukan
* Tips Mengolah Tomat Sebagai Obat

Untuk mengobati keseleo:

Sembuhkan dengan ramuan tomat. Buah tomat diblender, lalu sarinya dicampur dengan minyak wijen, dengan perbandingan 1:1. Setelah itu, dipanaskan hingga tinggal minyaknya saja. Kemudian, minyak tersebut dipakai memijat sendi-sendi yang keseleo tadi.

Untuk mengobati bisul:

Ambil sebuah tomat. Lalu, seluruh daging dan biji tomat dipanaskan, dan diletakkan di atas bisul. Tak lama kemudian bisul itu pecah, dan sekaligus disembuhkannya.

Untuk pengobatan jerawat:

Ambilah sebuah tomat yang telah direbus, kemudian potong-potong. Gosokkan potongan itu pada wajah yang berjerawat secara perlahan. Diamkan selama sepuluh menit. Setelah itu bilas wajah dengan air. Lakukan rutin selama satu bulan. BIma Tips Memilih Tomat

* Pilih tomat yang matang berwarna merah tua.

Pilih tomat yang masih keras dan tidak ada bagian yang lunak. Jika ada bagian yang lunak, berarti ada bagian yang sudah mulai membusuk di dalamnya.

* Jangan pilih tomat yang kusam, pilih yang warnanya masih mengkilap.

Perhatikan pada pangkal tomat, jika berbau agak asam dan sudah mulai berarir, berarti sudah mulai terjadi pembusukan. Pilih tomat yang kulitnya masih segar dan belum keriput, untuk menandakan bahwa tomat tersebut masih baru.

Mencegah virus menular melalui Flashdisk

Dengan penggunaan flashdisk yang sudah umum dimana-mana, menjadi salah satu sebab menjamurnya virus, terutama virus lokal. Ini terlihat sejak masa jayanya virus brontok. Sampai saat ini, saya sering sekali melihat hampir setiap komputer/laptop teman-teman di perkantoran terkena virus, yang terkadang mereka tidak menyadari. Selain Antivirus yang seharusnya senantiasa diupdate minimal seminggu sekali, sebenarnya ada tips yang sangat bermanfaat untuk mencegah menularnya virus dari media seperti flashdisk tanpa kita sadari. Berikut langkah-langkahnya :

1. Buka Registry Editor, dengan cara klik Start Menu > Run dan ketik regedit dan klik OK
2. Cari Lokasi :
KEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer
3. Buat key baru ( Klik kanan > New > DWORD Value ) beri nama : NoDriveAutoRun
4. Double klik untuk mengisi nilai ( data ). Pilih Base : Decimal dan isikan Value data dengan nilai 67108863
Jika diperlukan, dapat juga menambahkan nilai yang sama di
HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer
5. Restart Komputer
Dengan penambahan setting ini, maka ketika kita memasang flashdisk, windows tidak akan otomatis menjalankan program autorun yang ada di flashdisk

Minggu, 11 Juli 2010

KERANGKA PIKIR DALAM MENYUSUN BUSINESS PLAN

A. DISKRIPSI BISNIS

1. Difinisi bisnis (sifat / karekteristik, fungsi, maksud tujuan)
2. Difinisi produk (jenis produk atau jasa yang ditawarkan, diskripsi produk)
3. Hubungan industri (lingkup industri, peran dalam industri, peran pesaing dalam industri, saluran distribusi dalam industri. Strategi harga dalam industri)

B. STRATEGI PEMASARAN

1. Difinisi pasar ( difinisis dari target pasar, ukuran asar, tingkat pertumbuhan pasar, area pertumbuhan pasar, pusat lokasi2 distribusi pembelian, lingkup pangsa pasar, kompetitor pangsa pasar)
2. Posisi pasar ( difinisi perbedaan produk, difinisi manfaat produk, gambaran kesan anda inginkan pada pemberian kepada pelanggan)
3. Strategi harga ( proyeksi jumlah unit terjual, proyeksi harga satuan, jastifikasi untuk harga satuan)
4. Strategi distribusi ( rumuskan saluran distribusi, daftar para pemain yang terlibat dalam dalam saluran distribusi, rumuskan strategi distribusi untuk produk, biaya distribusi, daftar saluran alternative)
5. Strategi penjualan (rumuskan strategi penjualan, rumuskan rencana proosi, outline penjadwalan penjualan dan strategi promosi, rumuskan organisasi penjualan
6. Potensi penjualan (proyeksi dari ukuran pasar, pangsa, harga, proyeksi dari tingkat konversi, atas dasar apa asumsi pendapatan, lengkapi suatu model pendapatan)

C. ANALISIS PERSAINGAN

1. Kompetisi ( rumuskan kompetisi, rumuskan kompetisi produk, daftar distribusi dari pangsa pasar saat ini)
2. Aktiva dan keterampilan kunci (rumuskan faktor2 kunci keberhasilan untuk bisnis, rumuskan tingkatan dari penugasan penting untuk mencapai faktor keberhasilan).
3. Bedakan manfaat kompetisi (daftar unsur yang mana cukup dan lengkapi manfaat kompetisi, rumuskanmanfaat)
4. Strategi kompetisi (rumuskan strategi dari kunci kompetitor, rincikan strategi terhadap menghadapi kopetitor)
5. Rintangan masuk ( daftar yang jelas kualitas produk anda, rincikan respon dari kompetitor, rumuskan rintangan untuk memasuki pasar)
6. Analisis nilai tambah ( rumuskan tingkatan pada mana nilai akan ditambahkan pada produk, rincikan stiap manfaat yang diharapkan melalui nilai tambah, gambarkan bagaimana nilai tambah akan mempengaruhi harga.

D. RENCANA RANCANGAN DAN PENGEMBANGAN

1. Pengembangan produk ( Perincian pengembangan dari prduk, daftar komponen kunci, gambaran teknis dasar dari produk tersebut adalah yang dihasilkan, rumuskan ukuran dan lingkup dari pengembangan,)
2. Penjadwalan, penganggaran dan kontrol ( rincian tugas2 yang dibutuhkan untuk dilaksanakan agar supaya untuk menghasilkan produk, kembangkan jadwal dari tugas2, rincikan biaya2 untuk menghasilkan produk jadi, gambarkan sistem kontrol yang dipakai terhadap pengawasan kualitas.

F. RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN

1. Menajemen (gambarkan qualifikasi tim manajemen, rincian aliran komando dari manajemen ke staff.)
2. Operasi ( rincikan biaya operasi bisnis, rumuskan kebutuhan personil, rincikan pertumbuhan dalam operasi, rincikan unsur perlengkapan modal)

G. KOMPONEN KEUANGAN

1. Laporan rugi laba
2. Laporan aliran kas
3. Laporan Neraca
4. Ukuran analisis keungan

H. RINGKASAN

10 Langkah Menyusun Business Plan

Jika disederhanakan, rencana bisnis adalah sebuah rencana kerja untuk sebuah bisnis misalnya, mengalokasikan sumber daya, fokus pada poin-poin penting, dan mempersiapkan bisnis untuk masalah-masalah dan peluang pasar. Sayangnya, banyak orang hanya memikirkan rencana bisnis dan tidak betul-betul merencanakan dengan baik. Bagaimana merencanakan bisnis dengan baik?

Apa rencana awal kita? Rencana awal sederhana mencakup ringkasan, pernyataan misi, kunci sukses, analisis pasar, dan analisis keseimbangan dana dll. Ini adalah rencana bisnis paling sederhana.Apakah ada standar rencana bisnis? Sebuah rencana bisnis yang standar (yang mengikuti nasihat dari para ahli bisnis) mencakup seperangkat elemen standar, seperti yang ditunjukkan di bawah ini. Rencana format dan uraian bervariasi, tetapi umumnya sebuah rencana akan mencakup komponen seperti deskripsi perusahaan, produk atau layanan, sasaran pasar, prakiraan, tim manajemen, dan analisis keuangan.

Rencana Anda akan tergantung pada situasi khusus. Sebagai contoh, deskripsi dari tim manajemen adalah sangat penting bagi investor sementara sejarah keuangan yang paling penting bagi bank.

10 langkah menyusun bisnis plan ini mungkin baik untuk anda pertimbangkan untuk membantu Anda menyelesaikan rencana bisnis yang luar biasa.

1. Tentukan mengapa Anda menulis rencana bisnis tersebut. Apakah karena Anda ingin mengumpulkan uang? Memperjelas masa depan Anda? Meluncurkan usaha baru? Mencari mitra strategis? Perencanaan untuk menghancurkan pesaing Anda? Apa pun alasannya sangat penting untuk mendapatkan komitmen terhadap proses penulisan rencana bisnis. Persiapkan untuk diri Anda sendiri sebuah paragraf pendek yang menjelaskan “mengapa Anda menulis rencana bisnis dan mengapa hal itu akan menjadi besar.”

2. Tentukan gambaran intinya. Sebelum melakukan penelitian dan mencari informasi informasi, perhatikan rencana bisnis Anda melalui berbagai sudut pandang untung ruginya untuk mendapatkan gambaran yang pasti. Kunjungi perpustakaan atau toko buku lokal dan cari beberapa buku rencana bisnis. Dengan wawasan yang luas, menyiapkan garis besar yang termasuk bagian utama dan subbagian yang Anda percaya akan muncul dalam rencana bisnis Anda.

3. Cari semua informasi yang terkait dari berbagai sumber. Anda harus menggali informasi yang sudah tersedia untuk Anda. Anda akan semakin mantap dengan apa yang Anda temukan dan langkah ini akan membawa Anda maju. Pertimbangkan alat pemasaran Anda, press release, artikel terkait, jurnal industri, sejarah keuangan, situs web yang penting dan catatan atau ide-ide Anda yang telah terakumulasi dari waktu ke waktu. Jangan menilai kualitas informasi ini – hanya mengumpulkan sesuatu yang biasa saja. Pada titik ini kuantitas dan kualita informasi adalah kuncinya.

4. Cukup ketik! Mulailah mengetik pikiran, gagasan, kata, pertanyaan dan setiap bagian dari garis besar rencana bisnis Anda. Buat layout kasar di atas kertas dan gambarkan ide Anda. Jangan terlalu terpaku tentang kalimat lengkap atau tata bahasa yang harus baik, itu hanya pelengkap saja. Menuliskan ide menuntut pertimbangan lebih lanjut, bagian yang menyajikan sebuah tantangan dan topik-topik spesifik memerlukan masukan dari orang lain. Upayakan untuk menempatkan pikiran di bagian paling sesuai rencana bisnis Anda dan mengatur ulang kerangka kerangkanya jika akan lebih logis menurut Anda.

5. Siapkan draf rencana bisnis Anda.

Sekarang saatnya untuk membuat garis besar, informasi yang berguna dan punya ide-ide brainstorming Anda dan membentuknya menjadi konsep kasar yang bisa digunakan. Menyusun seluruh bagian outline rencana, bagian demi bagian dan mulai menulis kalimat dan paragraf lengkap. Ketika Anda sudah selesai, cetaklah draftnya dan baca beberapa kali, melakukan revisi ringan jika dianggap perlu. Ketika Anda telah menyelesaikan langkah ini, Anda sudah benar-benar membuat kemajuan perencanaan bisnis.

6. Lakukan Research. Sekarang waktunya untuk untuk mengumpulkan informasi dan penelitian untuk mendukung pernyataan yang Anda buat dalam rencana Anda. Singkatnya, berbicara dengan siapa pun dan semua orang manapun yang mungkin dapat membantu Anda mengumpulkan informasi untuk rencana bisnis Anda adalah hal yang bijaksana.

7. Mulai berpikir tentang angka-angka. Dianjurkan untuk mulai mengembangkan format laporan keuangan pada saat ini. Jika Anda mempersiapkan laporan keuangan Anda pada tahap ini, Anda memiliki kesempatan yang lebih baik yang mendukung ide dalam rencana bisnis Anda. Sebagai contoh, jika Anda menyebutkan media pemasaran yang spesifik di bagian pemasaran Anda, Anda harus menyertakan biaya yang sesuai di suatu tempat dalam keuangan Anda.

8. Menulis rancangan akhir dan menetapkan biaya.

Kadang-kadang finishing adalah bagian paling sulit menyelesaikan proyek-proyek besar seperti rencana bisnis. Tapi jika Anda mengikuti langkah-langkah yang mengarah ke hal ini, kesuksesan tidak akan jauh dari rencana Anda. Hindari kesalahan karena pada tahap ini sangat penting untuk memeriksa, double-cek hal-hal yang mungkin keliru.

9. Menetapkan tenggang waktu.

Untuk memastikan bahwa Anda menyelesaikan rencana Anda, tetapkan tenggang waktu untuk diri Anda sendiri dan itu tidak bisa diabaikan. Tentukan berapa lama Anda harus bekerja membuat rencana bisnis tersebut. Kami menyarankan memanggil beberapa orang yang Anda hormati untuk menanyakan apakah mereka akan bersedia untuk membaca rencana Anda dan menawarkan saran-saran. Tetapi jika anda mendatangi seseorang yang Anda tidak terlalu dekat tetapi mungkin kenalan profesional bukan ide yang baik. Ini akan lebih sulit dan Anda mungkin akan mendengar jawaban “terlihat bagus bagi saya” – pada dasarnya membuang-buang waktu bagi Anda.

10. Finishing. Terakhir, siapkan satu halaman ringkasan yang merangkum benang merah dari keseluruhan rencana bisnis Anda. Cetak rencana tersebut dan ambil waktu yang tenang dan renungkan sekali lagi. Selamat – Anda harus bangga sudah memiliki rencana bisnis yang sangat baik. Setelah semua selesai, saatnya untuk bertindak.

DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN

Pengertian Bisnis

Kamus Inggris –Indonesia ( John M.Echols & Hassan Shadily:

Perusahaan; Urusan; Usaha

Kamus Besar Bahasa Indonesia (JS.Badudu & St.M. Zain) :

Usaha dagang , Usaha mencari uang dengan cara dagang

Business An Introduction (Husein Umar) dalam Raymond E. Glos : Business : Its nature and Environtment : An Introduction ]

Merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang berkecimpungan dalam bidang perniagaan dan industri, yang menyediakan barang & jasa untuk kebutuhan mempertahankan dan memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka.

Pengantar Bisnis [Dr. Buchari Alma (Hughes and Kapoor)] :

Business is the organized effort of individuals to produce and sell for a profit, the goods and services that specify society needs

Pemahaman Perencanaan Bisnis :

DOKUMEN TERTULIS YANG MENGURAIKAN IDE DASAR YANG MENDASARI PERTIMBANGAN PENDIRIAN BISNIS DAN HAL-HAL YANG BERKAITAN DENGAN PENDIRIAN TERSEBUT

Lembar Sampul

Ringkasan Eksekutif

Rencana Organisasi

Rencana Pemasaran

Dokumen Keuangan

Dokumen Pendukung

Business Plan Adalah suatu dokumen tertulis yang menggambarkan secara sistematis suatu bisnis/usaha yang diusulkan

Kegunaan :

l .Kegiatan penelitian (bisnis) yg akan dilaksanakan /

sedang berjalan tetap pada jalur yg direncanakan.

2. Pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang

diharapkan.

3. Alat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor,

lembaga keuangan dll)

Perencanaan

Sangatlah penting bagi kesuksesan suatu usaha yang mememperlihatkan tiga hal penting, yakni :

Kemana kita akan menuju

Dimana posisi kita sekarang

Bagaimana kita akan mencapai tujuan tersebut dari posisi yang sekarang

Dasar-dasar (ISI) Business Plan

Suatu BP sebaiknya memuat hal-hal berikut :

-Lembar judul ( + Ringkasan Eksekutif)

-Peluang (+ dan tawaran )

-Produk/jasa yang diberikan / direncanakan (+ Latar belakang organisasi)

- Analisa kondisi /Pasar ( internal dan eksternal)

- Formulasi strategi (rencana pemasaran, organisasi, produksi)

- Analisis finansial dan Analisa Resiko ( + Rencana Tindak, Action Plan)

- Lampiran : Terminologi, Data Pendukung dsb.

Ringkasan Eksekutif

Ringkasan yang menjadi titik perhatian (highlight) perencanaan bisnis. ditulis setelah dokumen perencanaan bisnis selesai dibuat

Tujuan : memberikan gambaran perencanaan bisnis pengusul kepada ‘pembaca’.

Harus jelas, tepat dan singkat (maks 2 hal)

Mengungkapkan :

Mengapa direncanakan /bergelut di bidang ini

Cara mengimplementasikan, keinginan-keinginan yang hendak kita capai

Peluang dan Tawaran

-Menggambarkan peluang yang ada dlm bisnis yg diusulkan :

sebutkan permasalahan yang ada pada saat ini dan gambarkan produk/jasa yang berpeluang untuk menjawab permasalahan tersebut.

-Menggambarkan daerah kegiatan (lokal, nasional, internasional) yang berpotensi/menjadi target disertai alasannya

-Menjelaskan apa yang diharapkan dari investor/mitra kerja dan apa yang ditawarkan pada investor/mitra kerja sebagai balasannya. Tawaran tersebut misalnya investor diberikan lisensi, dibantu untuk pemasaran, keuntungan yang dapat diperoleh dsb.

Produk / Jasa

Deskripsi Produk : Memberikan penjelasan singkat mengenai ‘produk/jasa’ yang ditawarkan. Penjelasan sesederhana mungkin tetapi cukup jelas bagi orang awam, karena investor/mitra kerja mungkin tidak memahami produk yang ditawarkan.

Produk Features (Keunggulan Produk) :

Menjelaskan keunggulan produk yang ditawarkan dibandingkan dengan yang telah ada di pasaran.

Produk/jasa

Award and endorsement

(Penghargaan & Pengakuan)

Bukti nyata dari keunggulan produk/jasa

yang ditawarkan, contoh :

- patent

- hasil uji coba oleh pihak ‘independent’ / perusahaan lain.

> hasil pilot plant dan hasil analisisnya.

(+Latar belakang organisasi)

- Memperlihatkan organisasi yang akan menjalankan kegiatan/bisnis ini

- Memperkenalkan kapabilitas organisasi di bidang yang ditawarkan

- Konsep bisnis

Gambarkan secara ringkas konsep kegiatan yang akan dijalankan, apa tujuan dan sasarannya serta bagaimana mencapainya

Analisa Kondisi/ Analisis Pasar

Perlu dianalisa perubahan yang terjadi di pasar, para key players, leadership, harga dan biaya, atau kompetisi yang terjadi dalam rencana kegiatan /bisnis ini. Analisis yang dilakukan harus selengkap mungkin sehingga secera jelas memberikan gambaran pada pengusul sendiri / investor mengenai potensi dan peluang pasar (potensial market, market niche) untuk produk yang ditawarkan.

Analisis Kondisi

Analisis meliputi :

- Trend (Kecenderungan) : dapat dilihat dari segi sosial, teknologi, ekonomi, politik, hukum dan lingkungan

- Market need (Kebutuhan Pasar)

- Competitor Analysis (Analisa Pesaing)

- Sustainable Competitive Advantage (Keunggulan Bersaing)

Analisa Kecenderungan :


Environmental Scanning

- apa yg berubah dalam lingkungan sekitar?

- Bagaimana perubahan ini berdampak pada rencana kegiatan / bisnis ?

Bisa dilihat dari aspek :

- Politik/legalitas : Resiko politis; regulasi/ deregulasi

- Teknologi : Teknologi baru di bidang-bidang terkait

- Sosial : Nilai budaya, populasi dunia, usia pend. dll

- Ekonomi : Pertumbuhan ekonomi; perdagangan nasional/internasional ; globalisasi dll

- Lingkungan : sumber daya alam; migrasi flora-fauna; pemanasan global dll

Kesemuanya merupakan faktor yang saling terkait dan berhubungan

Analisa Kebutuhan Pasar

- Menggambarkan secara jelas kebutuhan pasar akan produk/jasa yang ditawarkan

- Menggambarkan ‘market niche’ dari produk/jasa yang ditawarkan

PELUANG DAN POTENSI PASAR

Potensi Pasar

Seberapa banyak produk/ nilai barang yang dibutuhkan pasar

- Jumlah penduduk

- Pendapatan

- Daerah/negara dibuat

Peluang Pasar

- Harga lebih murah

- Kualitas lebih baik

- ‘Produk’ baru

- Delivery lebih cepat

- Dsb

sesuatu yang lebih baik

dibandingkan dgn

‘produk’ yang telah ada

Competitor Analysis

- Berapa pesaing yang ada?

- Apa kekuatan dan kelemahan mereka?

- Apa yang mendorong kompetisi?

- Apa yang menjadi andalan mereka ?

SWOT Analysis

- Mengelompokkan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis menjadi :

- Faktor internal : Strength & Weaknesses (Kekuatan dan Kelemahan)

- Faktor Eksternal : Opportunities & Threats (Peluang dan Tantangan)

Strength

- Menidentifikasi kemampuan yang kita miliki untuk dapat mencapai tujuan-

Mengidentifikasi kompetensi spesial kita (yang tidak dimiliki oleh para pesaing kita)

-Mempertahankan keunggulan bersaing (terjadi jika pesaing tidak dapat meniru kompetensi spesial kita).


Weaknesses

- Mengidentifikasi kemampuan yang belum/tidak kita miliki untuk mencapai tujuan.

- Mengidentifikasi kompetensi spesial para pesaing.

- Cara menetralisir kekurangan : mengoreksi, meminimalisasi atau menghindari !

Opportunities

-Mengungkapkan faktor peluang yang timbul di lingkungan eksternal.

-Jika peluang terlewatkan, maka besar kemungkinannya para pesaing akan memanfaatkannya

Threats

-Kondisi yang ada di luar yang dapat mempengaruhi usaha.

-Tantangan dapat dinetralisir dengan manajemen yang baik atau hindari !

-Jika tantangan yang ada sangat kuat mungkin perlu reorientasi kegiatan / usaha.

Analisa Keunggulan Bersaing

Elemen keunggulan bersaing

-potensi keunggulan bersaing : keahlian, teknologi, sumber daya dll

-posisi keunggulan bersaing : kapan, dimana dan bagaimana kita bersaing

-kinerja yang dihasilkan : kepuasan, loyalitas, market share, keuntungan

Formulasi Stategi

-Dari hasil analisa situasi diatas, perlu diformulasikan suatu strategi yang akan dilakukan dalam bidang pemasaran, produksi dan pembiayaannya yang dijabarkan dalam Rencana Pemasaran, Rencana Produksi dan Pembiayaan.

-Perencanaan strategis dimulai dengan penentuan tujuan.

-Tujuan/sasaran menyatakan apa yang akan diraih & kapan hasil dapat diperoleh.

-Strategi menyatakan bagaimana hal tersebut dapat terjadi.

Production Plan

(Rencana Pengembangan & Produksi)

Memberikan penjelasan pemikiran bagaimana rencana pengembangan produk (dari saat ini) sampai ke tahap produksi akan dilakukan.

Apakah produksi dilakukan bertahap, atau produksi melalui skala pilot (semi commercial scale) dsb.

Marketing Plan
(Rencana Pemasaran)

Memberikan penjelasan bagaimana rencana produk dipasarkan, tahap apa yang akan dilakukan untuk memasarkan produk, metoda yang dipakai dsb.

- Market size dan Struktur

- Target market

- Target Audience

- Future target market and Opportunities

- Promotional Plan & objectives

- Sales Forecast

Financial Plan

Memberikan penjelasan mengenai kebutuhan modal, biaya produksi, biaya lain yang dibutuhkan, cash flow, besarnya return (IRR), dan NPV dari pendanaan yang akan dikeluarkan.

Harus dikemukakan asumsi-asumsi yang digunakan dalam perhitungan.

Perlu mempertimbangkan beberapa skenario kejadian (best, worst case, dll).

Sangat tergantung dari rencana tindak/kegiatan yang dibuat !

Analisa Resiko

-Resiko : gambarkan resiko yang mungkin terjadi.

-Penanggulangan resiko : sebutkan bagaimana resiko tersebut akan ditangani.

Rencana Tindak / Action Plan

-Menggambarkan secara sistematis kegiatan/usaha yang harus dilakukan (termasuk jadwal kerja dll).

-Harus diperhitungkan kebutuhan-kebutuhan yang perlu dipenuhi, mis :

-Technology; Personnel ; Resource (financial, distribution, promotion,etc); External (products/ services / technology required to be purchased outside company)

-Apa isu-isu penting yang harus diselesaikan

Dokumen Pendukung :

-Sebutkan dokumen-dokumen pendukung yang dibutuhkan.

-Referensi.

-Lampiran-lampiran.

Hal yang harus dihindari dalam menyusun BP:

Tujuan dan sasaran tidak realistis.

Kegagalan untuk mengantisipasi masalah yang mungkin timbul.

Tidak adanya komitmen dari para pelaku/pembuat keputusan.

Tidak adanya ‘market niche

PERENCANAAN adalah PROSES

RESULT

Simple

PLAN Spesific ACTION

Realistic

Complete

FOLLOW UP


RENCANA

-Specific

-Measurable

-Attainable

-Relevant

-Timely

Sukses Berawal dari Bisnis Plan

Mengherankan, banyak orang yang menyatakan bahwa membuat rencana bisnis itu tidak berguna dan hanya membuang waktu saja.

Ini memang sepertinya pekerjaan panjang dan rumit. Padahal, bisnis plan dalam suatu usaha merupakan hal yang urgen. Sekecil apapun usaha, hendaknya dibuat sebuah perencanaan yang matang.

Seringkali bisnis dikelola dengan hanya bermodal semangat. Banyak orang yang ingin segera mempunyai usaha tanpa mau membuat bisnis plan. Padahal tidak sedikit para pebisnis yang masih gagal walaupun telah melakukan planning dengan baik.

Dalam bisnis, kita tidak bisa berharap perjalanannya akan mulus-mulus saja. Apalagi jika pengelolaan bisnis meniadakan planning sama sekali.

Berbicara mengenai usaha, siapapun dia, maka yang digunakan adalah rambu-rambu bisnis. Kebanyakan orang lalai, karena tidak mengikuti kaidah-kaidah bisnis yang ada.

Dalam membuat bisnis plan, maka yang pertama kali kita lakukan adalah mengenali dimana posisi kita, kemana kita akan pergi (tujuan), mengapa kita ingin pergi ke sana dan apa yang akan kita capai. Ukuran-ukuran tersebut penting. Intinya adalah bagaimana cara yang paling baik untuk mencapai tujuan yang kita capai.

Disitulah dibutuhkan sebuah strategi bagaimana kita kesana. Pada masing-masing orang tentunya akan berbeda dalam membuat strategi. Ketika menuju ke suatu tempat, ada yang menganggap efektif naik taxi, tapi bisa juga yang lain berpendapat mempunyai cost efektifnya dengan bus, angkot atau bajaj. Karenanya, bisnis plan yang dibuat untuk setiap usaha pastinya tidak sama.

Berikut adalah manfaat dari bisnis plan bagi sebuah usaha :

  1. Fungsi dari perencanaan yang disusun secara sistematis dapat menjadi sarana komunikasi bagi semua pihak penyelenggara perusahaan.
  2. Perencanaan bisa menjadi dasar pengaturan alokasi sumberdaya.
  3. Sebagai alat pendorong bagi pelaku bisnis untuk melihat ke depan dan menyadari betapa pentingnya variabel waktu.
  4. Menjadi pegangan dan tolok ukur fungsi pengendalian.

Idealnya, sebuah bisnis berawal dari sebuah ide atau konsep, yang kemudian diterjemahkan dalam sebuah perencanaan. Berbekal sebuah bisnis plan, maka bisnis bisa dilaksanakan. Dari hasil kerja yang telah dilakukan, perlu adanya evaluasi, yaitu sinkronisasi antara hasil dan rencana.

Dari hasil evaluasi, maka akan berfungsi untuk melakukan pengembangan usaha yang terus berkelanjutan. Hal ini sesuai dengan konsep PDCA (Plan, Do, Check, Action), yang relevan tidak hanya untuk bisnis, namun untuk semua aktifitas dalam kehidupan kita.

  • Plan merupakan tahap pengembangan dari sebuah gagasan yang dituangkan dari sebuah perencanaan.
  • Do merupakan implementasi dari perencanaan yang telah dibuat
  • Check merupakan evaluasi dari implementasi yang telah kita lakukan
  • Action merupakan pelaksanaan dari hasil evaluasi, sehingga terjadi improvement (perkembangan) yang lebih baik dari yang sebelumnya.

Dalam memulai bisnis, maka yang harus dirumuskan adalah visi, misi dan nilai-nilai perusahaan (corporate value). Misalnya saja Anda ingin membuat usaha yang excellent, jujur, amanah dan sebagainya. Hal itu penting karena akan menjadi jiwa perusahaan. Point-point tersebut dituangkan dalam sebuah bisnis plan, yang mencakup hal-hal sebagai berikut:

  1. Visi
  2. Misi
  3. Nilai-nilai Perusahaan
  4. Sasaran
  5. Strategi
  6. Proyeksi Keuangan
  7. Inisiatif dan Rencana Tindakan
  8. Rencana Kebutuhan SDM
  9. Struktur Organisasi

Nah, jika Anda memang sangat ingin menuai kesuksesan Anda, maka saatnya merencanakan kesuksesan Anda. Jangan enggan untuk memulainya dari sebuah bisnis plan yang baik!

Jumat, 02 Juli 2010

OMAH KERTAS HANDMADE



mau kerajinan tangan dari kertas seperti ini....???

murah kok...cuma dengan harga :
Harga Rp. 5.000 dapat rumah dengan 2 tingkat ato 2 lantai seperti gambar diatas
Harga Rp. 4.000 dapat rumah 1 lantai...

warna bisa milih sendiri sesuai dengan selera/keinginan...

info lengkap & pemesanan :
Hubungi AMBAR COMP 081901729052
YM : maw_simpleboy

Alat pres dan segel plastik.

Solusi tepat bagi toko anda untuk mengemas paket atau untuk yang memiliki usaha makanan, aksesoris dan sebagainya yang membutuhkan alat bantu pres plastik

SMART SEALER
Harga Rp. 278.000
sudah termasuk onkos kirim




IMPULSE PLASTIC SEALER
Terdapat 3 jenis ukuran:
20cm Rp.330.000
30cm Rp.376.000
40cm Rp.457.000
sudah termasuk onkos kirim







info lengkap & pemesanan :
Hubungi AMBAR COMP 081901729052
YM : maw_simpleboy

Ada kesalahan di dalam gadget ini